Führungskräfte sind mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die zunehmend im kommunikativ-sozialen Bereich liegen. Rückläufige Leistungsbereitschaft, ausuferndes Anspruchsniveau, fehlende Eigeninitiative und Risikobereitschaft oder das Problem der inneren Kündigung sind kennzeichnende Schlagworte.
Wer aber Menschen führen will, muß zunächst einmal sich selber führen können.
Inhalte des TETA I – Seminars
Das TETA I-Seminar fokussiert auf die Entwicklung von Leadership-Kompetenzen im Bereich der Persönlichkeit. Es setzt bei Einstellung und Bewusstsein an.
Durch aussergewöhnliche Erlebnisübungen und Experimente werden Einstellungen und Haltungen zunächst bewusst gemacht. Denk- und Verhaltensmuster können auf ihre Nützlichkeit hin überprüft und ggf. erweitert oder verändert werden. Die Teilnehmer erweitern Perspektive und Handlungsrepertoire und können im Alltag bewusstere Entscheidungen treffen.
Zentrale Themen des Seminars sind u. a.:
- Erleben der Bedeutung von Selbstmanagement
- Überwindung von persönlichen (selbstgesteckten) Grenzen
- Erarbeiten der 7 Prinzipien des Handelns
- Gelassenheit und Risikofreude trotz Komplexität und Unsicherheit
- Persönliches Commitment und Motivation
- Die eigene Wirksamkeit erhöhen durch Klarheit und Fokussierung
- Kommunikation und Konflikt
Das bringt es Ihnen:
Das Seminar hilft dem Einzelnen, Antworten auf Fragen erfahrbar zu machen, die etwa lauten könnten:
- Wie entstehen meine Probleme tatsächlich? Warum funktionieren meine Strategien nicht, um sie zu lösen?
- Warum schiebe ich unerledigte Handlungen, dringende Gespräche immer wieder auf? Wie kann ich mich von solchen Blockaden/Barrieren freimachen?
- Wie kann ich mein eigenes bzw. das tatsächliche Potential anderer voll zur Entfaltung bringen?
- Wie führe ich sogenannte Durchschnittsmitarbeiter auf den Weg exzellenter beruflicher Entwicklung?
Das TETA I-Seminar erreicht, dass:
- wieder Freude und Begeisterung in der Arbeit entsteht und dadurch Leistung und Arbeitsqualität ansteigen
- endlose Rechtfertigungen, Schuldzuweisungen bei Problemen und Konflikten, sowie der damit verbundene Zeitverlust entfallen
- Innovation und kreatives Problemlösen ein selbstverständlicher Bestandteil der Arbeit wird, wodurch die Aktivität und Schlagkraft des Unternehmens gesteigert wird
- Wege zu mehr Selbst-Motivation, Selbst-Organisation und Selbstkontrolle gefunden werden
- Interessen des Unternehmens wieder im Einklang mit persönlichen Bedürfnissen und Werten stehen
